Marina Collier

01 — About

Onde estratégia encontra execução.

Ao longo da minha carreira, percebi que os maiores desafios das organizações raramente são apenas tecnológicos. Eles surgem na conexão entre pessoas, processos, estratégia e execução. Foi nesse espaço que construí minha trajetória.

Atuando em empresas de tecnologia, serviços financeiros, crédito, pagamentos e energia, liderei produtos digitais, programas estratégicos e iniciativas de transformação que exigiam coordenação entre áreas de negócio, operações, tecnologia, parceiros externos e liderança executiva.

Meu trabalho consiste em transformar problemas ambíguos em decisões claras, conectar áreas com objetivos distintos e construir soluções que gerem impacto real para clientes e empresas.

02 — Executive Impact

Áreas de atuação.

Product Strategy

Definição de roadmaps, priorização de iniciativas e alinhamento entre objetivos estratégicos e execução operacional.

Artificial Intelligence

Iniciativas de IA voltadas para produtividade, automação de conhecimento, análise documental e suporte à decisão.

Credit & Risk

Construção e evolução de plataformas de crédito, políticas de decisão e integração com múltiplas fontes de informação.

Payments

Desenvolvimento de produtos financeiros e integrações para viabilizar jornadas digitais escaláveis.

Platform & Architecture

Modernização de plataformas, observabilidade, APIs e evolução da fundação tecnológica para suportar crescimento.

Executive Alignment

Condução de programas estratégicos envolvendo múltiplas áreas, executivos e parceiros.

Data-Driven Decisions

Uso de métricas e dados para direcionar decisões, priorizações e evolução de produtos.

03 — Featured Cases

Programas que entreguei.

Case 01

Crédito Inteligente e Decisão Automatizada

Contexto

Liderança da evolução de uma plataforma de crédito para PF e PJ, conectando bureaus, motores de decisão, regras de negócio e políticas automatizadas.

Desafio

Reduzir dependência de análises manuais, aumentar velocidade de aprovação e criar uma operação escalável para suportar crescimento.

Minha atuação

Liderança da estratégia do produto
Priorização de roadmap
Integração com bureaus
Evolução das políticas PF e PJ
Alinhamento entre risco, tecnologia e negócio
Coordenação de parceiros externos

Tecnologias e Parceiros

BigIDSerasaSCRNeurotechTrilliaAPIs de integração

INDICADORES

24h → 5 min

Tempo médio de decisão

35% → 80%

Automação das análises

-60%

Análises manuais

+3x

Capacidade operacional

-40%

Inconsistências cadastrais

Escalar crédito exige muito mais do que tecnologia. Exige equilíbrio entre risco, experiência do cliente e eficiência operacional.

Case 02

Modernização Tecnológica e Evolução da Plataforma

Contexto

Programa de modernização da arquitetura para aumentar observabilidade, governança e escalabilidade.

Desafio

Sustentar crescimento do negócio sem comprometer estabilidade operacional.

Minha atuação

Definição de prioridades estratégicas
Evolução da governança de APIs
Modernização da observabilidade
Coordenação entre times técnicos e executivos

Iniciativas

Modernização de APIsEvolução para ApigeeMigração de observabilidadeMonitoramento corporativo

INDICADORES

99,5% → 99,9%

Disponibilidade

-60%

Tempo de diagnóstico

-40%

Onboarding de parceiros

+80%

Cobertura de observabilidade

Plataformas escaláveis são construídas antes da necessidade se tornar crítica.

Case 03

Jornada Contratual Digital

Contexto

Transformação da jornada contratual através de digitalização, integração de assinaturas eletrônicas e automação de processos.

Desafio

Eliminar gargalos operacionais, reduzir retrabalho e melhorar a experiência dos clientes.

Minha atuação

Estruturação do roadmap
Integração com plataformas de assinatura
Evolução dos processos de formalização
Estratégia para automação documental

Temas

Assinatura eletrônicaFormalização digitalDistratosAditivosGestão documental

INDICADORES

3 dias → 4h

Tempo de formalização

72% → 92%

Conclusão de assinatura

-50%

Retrabalho documental

-35%

Chamados operacionais

A experiência do cliente frequentemente é definida pela eficiência dos processos invisíveis.

Case 04

Inteligência Artificial Aplicada a Negócios

Contexto

Estruturação da visão estratégica para adoção de inteligência artificial em operações, produtos e tomada de decisão.

Minha atuação

Construção de roadmap
Identificação de casos de uso
Avaliação de impacto
Priorização de iniciativas
Alinhamento executivo

Oportunidades Exploradas

Análise documentalGeração de pareceresAssistentes internosCopilotos corporativosExtração de informaçõesAutomação operacional

INDICADORES

20 min → 3 min

Análise documental

90%+

Precisão de extração

-70%

Esforço operacional

+2,5x

Produtividade

O valor da IA não está na tecnologia em si, mas na capacidade de transformar conhecimento em escala.

Case 05

Liderança Estratégica e Programas Transversais

Contexto

Coordenação de iniciativas envolvendo produto, tecnologia, operações, crédito, financeiro e liderança executiva.

Desafio

Garantir alinhamento organizacional em ambientes com múltiplas prioridades e dependências.

Minha atuação

Priorização executiva
Governança
Gestão de dependências
Comunicação com stakeholders
Coordenação multifuncional

Escopo

ProdutoTecnologiaOperaçõesCréditoFinanceiroExecutivo

INDICADORES

55% → 85%

Entregas no prazo

-30%

Dependências críticas

-40%

Tempo de decisão

100%

Projetos em governança única

Grandes resultados acontecem quando a organização inteira se move na mesma direção.

04 — Perspective on AI

Uma mudança estrutural.

A inteligência artificial representa uma mudança estrutural comparável à chegada da internet e da computação em nuvem. Estamos migrando de sistemas que armazenam informação para sistemas capazes de interpretar, sintetizar e gerar conhecimento.

As organizações que criarem vantagem competitiva nessa nova era serão aquelas capazes de combinar dados, processos, tecnologia, governança e pessoas.

Vejo a IA como uma ferramenta para amplificar capacidades humanas, reduzir atividades repetitivas e permitir que profissionais concentrem energia em decisões de maior valor.

Dados·Processos·Tecnologia·Governança·Pessoas

Meu interesse está em

Copilotos corporativos
Automação documental
Decision Intelligence
Knowledge Management
Assistentes internos
Operações orientadas por IA

05 — Leadership Philosophy

Princípios.

01

Estratégia sem execução é apenas opinião

Ideias só geram valor quando se transformam em resultados.

02

Pessoas vêm antes dos processos

Processos devem servir às pessoas, não o contrário.

03

Tecnologia deve resolver problemas reais

A melhor solução é aquela que gera impacto sustentável para clientes e negócio.

04

Dados orientam decisões

Mas contexto e experiência continuam sendo fundamentais.

05

Escala é consequência

De processos bem desenhados, times alinhados e decisões consistentes.

06 — What I'm Building

Foco atual.

Estudos e iniciativas

→ IA aplicada a crédito
→ Automação documental
→ Decision Intelligence
→ Produtos financeiros digitais
→ Plataformas escaláveis
→ Governança para IA corporativa
→ Produtividade assistida por IA

Thought leadership

Temas sobre os quais escrevo e pesquiso:

Inteligência ArtificialProduto DigitalEstratégiaCréditoFintechPagamentosLiderançaTransformação DigitalEnergiaInovação

Onde estratégia encontra execução.

Áreas de atuação.

Product Strategy

Artificial Intelligence

Credit & Risk

Payments

Platform & Architecture

Executive Alignment

Data-Driven Decisions

Programas que entreguei.

Uma mudança estrutural.

Princípios.

Estratégia sem execução é apenas opinião

Pessoas vêm antes dos processos

Tecnologia deve resolver problemas reais

Dados orientam decisões

Escala é consequência

Foco atual.

Vamos construir a próxima geração de produtos, tecnologia e inteligência artificial.