Estratégia de Produto
- Product Strategy
- Discovery
- Roadmaps
- Priorização
- OKRs
- Product Operating Model
Consultoria em Produto, IA e Transformação Digital
Transformo complexidade em direção, produto e resultado.
Consultora em Estratégia de Produto, Inteligência Artificial e Transformação Digital para empresas de tecnologia e serviços financeiros.
Ex-Banco BV e atualmente atuando em um projeto estratégico para o Santander, ajudando organizações a transformar desafios complexos em produtos escaláveis, plataformas robustas e iniciativas de alto impacto.
Disponível para consultorias, projetos estratégicos sob demanda e posições executivas com grande potencial de impacto.
Ex-Banco BVProjeto Estratégico SantanderProdutoIATransformação DigitalServiços FinanceirosPlataformas
Atualmente atuando em um projeto estratégico para o Santander. Disponível para consultorias, projetos sob demanda e iniciativas estratégicas, além de avaliar posições executivas de alto impacto.
Produto · IA · Transformação Digital
São Paulo · Brasil
8+
anos em produto e tecnologia
20+
integrações e parceiros
5
funções corporativas conectadas
10+
iniciativas estratégicas lideradas
01 — Consultoria
Como posso ajudar sua empresa.
Inteligência Artificial
- IA aplicada ao negócio
- Automação
- Agentes de IA
- Processos inteligentes
- Eficiência operacional
- Estratégia de adoção
Transformação Digital
- Modernização
- APIs
- Integrações
- Plataformas
- Escalabilidade
- Arquitetura de Produtos
Serviços Financeiros
- Crédito
- Pagamentos
- Open Finance
- Fintech
- Bancos
- Produtos regulados
02 — Sobre
Da engenharia à liderança de produto. Hoje, consultoria estratégica.
Comecei em engenharia e arquitetura de integração enterprise, passei pela Accenture e pelo Banco BV, e evoluí para a liderança de Produto e Tecnologia em fintech. Hoje atuo como consultora em Estratégia de Produto, Inteligência Artificial e Transformação Digital.
Essa trajetória me permite transitar entre mundos: converso com engenharia sobre arquitetura, APIs e escalabilidade, e com executivos sobre receita, risco, eficiência e crescimento, conectando estratégia, tecnologia e execução na mesma mesa.
Atuo melhor em contextos complexos: produtos regulados, múltiplos stakeholders, plataformas com APIs, decisões ambíguas e transformações que exigem mudança de processo e de comportamento. Meu papel é criar clareza, estabelecer prioridades e garantir que estratégia vire entrega com impacto mensurável.
03 — Escopo executivo
Onde gero valor.
Estratégia de Produto e Portfólio
Visão de produto, roadmaps, priorização entre frentes e decisões de investimento conectadas a objetivos de negócio.
Transformação com IA
Mapeamento de casos de uso, governança, adoção responsável e aplicação de IA para produtividade e novos produtos.
Plataformas, APIs e Integrações
Construção de ecossistemas digitais, integrações corporativas e fundações escaláveis para crescimento.
Pagamentos, Crédito e Risco
Produtos financeiros regulados, jornadas transacionais, motores de decisão e equilíbrio entre conversão, risco e conformidade.
Modelo Operacional e Governança
Rituais, cadência, gestão de dependências, clareza de papéis e mecanismos para melhorar velocidade e qualidade.
Liderança Executiva e Transversal
Alinhamento entre Produto, Tecnologia, Operações, Risco, Financeiro, Comercial, parceiros e liderança executiva.
04 — Impacto selecionado
Transformações que lideraram resultado.
01
Crédito inteligente e decisão automatizada
Contexto
Evolução de uma plataforma de crédito PF e PJ, conectando bureaus, motores de decisão, políticas e jornadas digitais.
Desafio
Reduzir análise manual, acelerar aprovação e criar uma operação escalável sem comprometer risco e compliance.
Minha atuação
- Estratégia e roadmap do produto
- Integrações com bureaus e parceiros
- Evolução de políticas PF e PJ
- Coordenação entre Produto, Engenharia, Risco e Operações
Ecossistema
BigID · Serasa · SCR · Neurotech/Trillia · APIs · Regras de decisão
24h → 5 min
tempo de decisão
35% → 80%
automação
-60%
análises manuais
Escalar crédito exige equilíbrio entre risco, experiência do cliente e eficiência operacional.
02
Jornada contratual digital
Contexto
Digitalização da formalização contratual com assinaturas eletrônicas, automações e integração entre sistemas.
Desafio
Eliminar gargalos, reduzir retrabalho e melhorar a conversão de uma etapa crítica da jornada.
Minha atuação
- Estruturação do roadmap
- Integração com plataformas de assinatura
- Redesenho dos fluxos de formalização
- Governança entre Produto, Jurídico, Operações e Tecnologia
Escopo
Assinatura eletrônica · Formalização · Aditivos · Distratos · Gestão documental
3 dias → 4h
formalização
72% → 92%
conclusão
-50%
retrabalho
Muitas vezes, a experiência do cliente é definida pela eficiência dos processos invisíveis.
03
Modernização de plataformas e integrações
Contexto
Programa de evolução tecnológica com foco em APIs, observabilidade, governança e confiabilidade operacional.
Desafio
Sustentar crescimento e novas parcerias sem aumentar fragilidade, dependência ou tempo de resposta.
Minha atuação
- Priorização executiva
- Governança de APIs e integrações
- Evolução de observabilidade
- Alinhamento entre arquitetura, produto e negócio
Iniciativas
Apigee · Kafka · APIs REST · Observabilidade · Kubernets · Cloud · Integrações
20+
integrações
99,9%
disponibilidade
-40%
onboarding de parceiros
Plataformas escaláveis são construídas antes de a urgência se transformar em crise.
04
IA aplicada a operações e decisão
Contexto
Estruturação de iniciativas de IA para análise documental, conhecimento interno, automação e apoio à decisão.
Desafio
Transformar interesse em IA em casos de uso priorizados, governados e conectados a valor de negócio.
Minha atuação
- Mapeamento e priorização de casos de uso
- Definição de critérios de valor e viabilidade
- Roadmap e alinhamento executivo
- Conexão entre negócio, dados, produto e tecnologia
Casos de uso
Document AI · Assistentes internos · Decision Intelligence · Copilotos · Automação
20 min → 3 min
análise documental
90%+
precisão de extração
-70%
esforço operacional
O valor da IA não está na tecnologia isolada, mas na capacidade de transformar conhecimento em escala.
05 — Experiência
Trajetória executiva.
Jul/2026 — Atual
Product Strategy Consultant
Projeto Estratégico para Santander
Atuação em consultoria para uma iniciativa estratégica no setor financeiro, apoiando a evolução de produtos digitais, o alinhamento entre tecnologia e negócio, iniciativas de plataforma e transformação digital.
Principais frentes
Estratégia de ProdutoProduct DiscoveryRoadmapsPriorizaçãoIA aplicada ao negócioPlataformas DigitaisStakeholder ManagementTransformação DigitalGovernançaProdutos escaláveis
JUN/2025 — JUL/2026
Group Product Manager (GPM)
Grupo Involt
Liderança de produto e tecnologia em plataformas de crédito, formalização digital e integrações, conectando estratégia, engenharia, risco e operações.
Principais frentes
Crédito PF e PJAutomação de decisãoJornada contratual digitalAPIs e integraçõesIA aplicada a operaçõesModelo operacional
MAI/2022 — JUN/2025
Product Manager · Integrações e Plataformas
Banco BV
Experiência central da minha trajetória: liderança de produtos e plataformas em um dos maiores bancos do país, em ambiente regulado, com múltiplos stakeholders, arquitetura corporativa, APIs, Open Finance e iniciativas de transformação digital de larga escala.
Principais frentes
Plataformas corporativasAPIs e Open FinancePagamentos e créditoGovernança e complianceTransformação digitalLiderança transversal
Ago/2019 — Mai/2022
Arquiteta de Integração
Accenture
Base técnica em engenharia e arquitetura de integração enterprise, atuando em projetos de grande porte para clientes de serviços financeiros e telecomunicações.
Principais frentes
Arquitetura de integraçãoProjetos enterpriseAPIsConsultoria
06 — Liderança
Como lidero.
01
01 — Direção antes de pressão
Eu acredito que times entregam melhor quando têm contexto, prioridade clara e autonomia para decidir.
02
02 — Entrega só faz sentido com resultado
Feature por feature não constrói produto. O que me interessa é impacto real em cliente, eficiência e crescimento.
03
03 — Negócio e tecnologia na mesma conversa
Minha atuação conecta estratégia, arquitetura, dados e operação para tirar boas ideias do papel com consistência.
04
04 — Menos ruído, mais execução
Quando prioridades, responsabilidades e critérios de decisão estão claros, o time ganha velocidade sem perder qualidade.
07 — Disponibilidade
Vamos construir algo juntos.
Hoje atuo em um projeto estratégico para o Santander e, por não possuir contrato de exclusividade, também estou disponível para:
Consultorias estratégicas
Projetos sob demanda
Advisory para Produto e Tecnologia
Workshops
Mentorias para lideranças
Iniciativas de Inteligência Artificial
Transformação Digital
08 — Contato
Vamos transformar estratégia em impacto.
Aberta a conversas sobre consultorias estratégicas, projetos sob demanda, advisory em Produto e Tecnologia, iniciativas de IA e posições executivas de alto impacto.
“A tecnologia cria possibilidade. A estratégia cria direção. A liderança cria impacto.”